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安全、生產、效益之間的十二種關係

作者:    發布時間:2016-04-04 點擊下載

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一、 安全與生產的關係:
      安全與生產是相互依 存的關係。生產過程中必須保證安全,不安全就不能生產。人們常說:“安全促進生產,生產必須安全”就是這個道理。正確理解與掌握安全與生產的辯證關係,反 對隻見局部、不見整體,隻見樹木、不見森林,把安全與生產完全割裂開來的片麵的孤立的觀點。特別是在當前市場經濟的新形勢下,必須克服安全工作“說起來重 要,做起來次要,忙起來不要”的錯誤思想,樹立“一切為安全工作讓路,一切為安全工作服務”的觀念,堅持安全為天,安全至上,把“安全第一,預防為主”的 方針落到實處,從而保證安全生產的健康發展。
二、安全與效益的關係:
      就公司整體工作而 言,經濟效益是中心,這是企業全部工作的目的和歸宿,但在具體生產過程中,必須堅持安全第一。事實上,一個單位安全生產教育如何,必然會影響單位的效益。 企業發生事故總要或多或少造成經濟損失和傷亡,還要花費一定的人力、物力、財力和時間去處理,這本身就是直接經濟效益上的損失。此外,由於工亡事故的影 響,職工人心不穩,出勤難以保證,工作難以進行,這也是無法估量的損失。由此可見,安全是提高經濟效益的前提和基礎,沒有安全就沒有效益。但是也應看到, 安全畢竟不等於效益,安全上去了並不等於經濟效益就能提高。事實證明效益與安全是單位的兩項根本性任務。單位領導必須堅持兩手抓,要以安全保效益,以效益 促安全,不能顧此失彼,也不能厚此薄彼。擺不正兩者之間的關係,效益一時上去了,安全方麵出了問題,也會前功盡棄;隻抓安全,不抓效益提高,企業沒有經濟 實力,安全也不會搞好。
三、偶然與必然的關係:
      在安全生產中,常有 人以“偶然”兩字來分析和解釋各種事故。比如,若發生死亡事故,便以“事出偶然”來開脫,這種“偶然”顯然不符合事物的發展規律,對搞好安全生產是十分有 害的。任何一起看似“偶然”的事故,其背後都蘊含著事故發生的“必然”規律,都能找到發生事故的根源。安全工作不同於其它工作,它來不得半點馬虎和粗心。 要搞好安全生產,必須從基礎工作入手,從管理工作抓起,從嚴要求,從嚴把關,從嚴考核,從嚴獎懲。隻要堅持嚴字當頭,認真強化安全管理,AG亚游集团就能逐步掌握 安全生產的主動權,就能杜絕事故的偶然而走向成功的必然。
四、突擊與持久的關係:
      安全生產涉及到方方 麵麵,有些工作需要集中時間、集中力量突擊完成,在一段時間內形成高潮。同時,還要注意日常鞏固,避免一陣風、走過場的行為,這就需要持之以恒,做紮實過 細的工作。在安全生產實踐中,注重把二者有機地結合起來,通過集中抓打開工作新局麵,通過經常抓使工作深入持久,不斷鞏固發展。如每年開展的全國安全生產 周活動,一年一個主題,一年一個重點,通過短短的一周時間集中優勢兵力,打好突擊戰。在此基礎上抓鞏固,求提高,達到以周促月,以月保年的目的。這裏的關 鍵問題是要處理好突擊與持久的關係。在這方麵,AG亚游集团有經驗,也有教訓。為什麽事故案例教育堅持不好,收效甚微,其中一個不可忽視的原因就是隻重視突擊戰, 忽視持久戰,往往是文件一到,上下號召,聲勢浩大,完成了事。事故案例教育是一項基礎工作,僅靠“突擊”尤其是不可能解決問題的,它需樹立“持久戰”的思 想,從製度上、紀律上、時間上、形式上、教育上等方麵逐步建立一套考核機製。唯有如此,才能搞好這項工作。
五、硬件與軟件的關係:
      安全生產中的硬件與 軟件是指裝備與管理兩個方麵。搞好安全生產沒有先進的裝備不行,這是安全生產中的“硬件”建設。“硬件”的提高,為搞好安全生產打下了堅實基礎。但在抓好“硬件”的同時,AG亚游集团也應狠抓“軟件”建設,深化安全管理,狠抓職工培訓,促進素質提高。把硬件與軟件有機地結合起來,使之成為鳥之兩翼,車之兩輪,相輔 相成,互相促進。事故教訓告訴AG亚游集团,隻有先進裝備而放鬆管理,同樣會發生事故。因此,在抓好硬件的同時,不能放鬆軟件建設,必須堅持“裝備、培訓、管理” 並重的原則。在安全生產中,既要肯定安全生產需要一定的物質基礎,又不搞唯條件論,那種因“硬件”不足,“軟件”建設無所用心,無所作為的消極態度是不足 取的。
六、愛護與袒護的關係
      愛護與袒護雖然隻有 一字之差,但有原則區別,不能混為一談。然而,在安全生產中由於有些領導對愛護的認識有偏差,往往把袒護當愛護,這樣,必然給安全生產帶來負麵效應。領導 幹部愛護下屬,既是領導工作的需要,也是安全生產的需要。如何才是真正愛護下屬呢?這就是寓愛於嚴。嚴要求才是真愛護,嚴檢查才是真愛護,嚴監督才是真愛 護,嚴管理才是真愛護,嚴追查才是真愛護,嚴處理才是真愛護。對於下屬發生的違章行為和責任事故不姑息、不遷就,該教育則教育,該追查則追查,該處罰則處 罰,該撤職則撤職,這樣才是真正的關心下屬,愛護下屬。而在安全生產中,有少數領導幹部把袒護當愛護,把嚴格要求同愛護對立起來,一味地討好、遷就下屬, 結果幫了倒忙。對下屬的違章指揮和違章作業如果袒護,表麵看來是關心愛護,實際上是害了下屬。
七、情與法的關係:
      情和法兩個字,說起簡 單,做起可就難了。在安全生產中,許多單位恰恰在情和法的問題上處理不好,使自己陷入被動的境地。有的一味強調“情”,使管理失去嚴肅性和權威性,甚至放 任自流,弄得鬆鬆垮垮,無章可循;有的一味強調“法”,管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通,這樣都不能使AG亚游集团的管理達到目的。如何處理“情”與 “法”的關係,AG亚游集团不妨學學孫子兵法,因為用兵之道和安全管理是相通的。孫子講“視卒如嬰”,就是講要動之以情,曉之以理;但孫子也說到,如果對士兵“厚 養而不用、溺愛而不令、混亂而不治”,就好像嬌生慣養的孩子,那就沒有什麽用處了。這就把“情”與“法”的關係說清楚了。AG亚游集团要以孫子兵法為借鑒,在安全 管理情與法的問題上,做到適而有度,恰到好處,情中有法,法中有情,隻有這樣,才能搞好安全管理,促進安全生產。
八、大事與小事的關係:
      剖析各類事故的原 因,往往源於一些“微不足道”的小事,這就促使AG亚游集团去探究大與小的關係。以小為大,就會時刻繃緊安全生產這根弦。不排除小隱患就可能變成大隱患;不解決小 問題就可能變成大問題;不處理小事故就可能變成大事故。而以大為小,掉以輕心,往往由小變大,積小成巨,最後導致事故的發生。明白了小與大的轉化關係,就 會做到“不以惡小而為之”。有了隱患及時排除,發現問題當即處理;堅持“小題大作,大題特作”;把無事故當成有事故,把小事故當成大事故;把小隱患當成大 隱患;把輕“三違”當成重“三違”;把苗頭當作問題來抓;把征候當作事故來處理,抓小防大,防微杜漸。事故的教訓告訴AG亚游集团,安全生產無小事。誰忽視小事, 誰放鬆小事,誰就要受到懲罰,誰就要吃苦頭。AG亚游集团一定要牢記這個教訓,妥善處理大事與小事的關係,把事故消滅在萌芽狀態;否則,放小變大,最易誘發大事故 的發生。那樣,是很難搞好安全生產的。
九、獨唱與合唱的關係:
      如果把安全生產當作 一首歌,那麽就有獨唱與合唱之分了。要唱好安全生產這首歌,既需要獨唱,也需要合唱。隻有把獨唱與合唱融為一體,才能達到最佳效果。然而在安全生產中,有 些人認為搞好安全生產是安監部門的事,與其它部門無關,這種認識是極其錯誤的。監察部門作為安全生產的管理部門,在安全中擔負著重要責任,它在安全生產中 起著領唱作用。在它的帶動下,經過各個部門的通力合作和全體職工的共同努力,才能共同唱好安全生產這首歌。安全工作是一項綜合性管理工作,離開任何一個部 門,任何一個專業都是不行的。依靠職工搞好安全,搞好安全為了職工。AG亚游集团要處理好獨唱與合唱的關係,調動廣大職工的積極性,讓他們積極投入到安全生產活動 中去,齊心協力唱好安全生產這首歌。同時,要把安全生產做的更好,把好這樣的一道關,是對AG亚游集团每個人的負責,也是對自己的負責。所以,安全不隻是一個人的 事,還是AG亚游集团大家每個人的事,讓AG亚游集团做的更好!
十、安全與質量的關係:
      “質 量第一”與“安全第一”是完全統一的,它們分別是兩個範疇的第一,相互之間不存在“順序”的。“質量第一”是我國經濟建設的戰略方針,是講質量與數量的相 對關係。質量之於數量猶如正負號之於數目字,必須質量第一,絕不可“質量第二”。高素質的人,高質量的工作,高質量的設施,必定能保證安全,決不能把質量 與安全對立起來、分出個先後“順序”、“第一第二”什麽的。
十一、事前預防與事後處理的關係:
      “預 防為主”就是指“事故後處理”與“事前預防”之間的關係。安全生產管理應該把主要心思和精力用在落實預防措施上,未雨綢繆比“亡羊補牢”更重要;正如江總 書記說的“防範勝於救災”。“事故預防”做好了,事故就不會發生了,就不需要“事故後處理”了。但是,一旦發生事故,決不可以放鬆事故處理。事故處理必須 按照“四不放過”原則進行,這樣做還是為了預防事故,預防以後發生事故。如果事故處理走過場,輕描淡寫,尤其是事故原因沒有說清楚,就談不上事故預防了。 平時要注意抓事故苗頭,“小題大做”,達到“抓小防大”、防微杜漸的功效。
十二、安全培訓與生產管理之間的關係:
      安全教育培訓與安全生產管理的基本方針有著密切的關係,也是影響安全生產管理成效的一個很需要因素。實踐證明;無論何種安全生產事故的發生,都不同程度地暴露出安全教育培訓的問題。翻開安全生產事故報告,AG亚游集团不難看到,一個個血淋淋的事故都與安全教育培訓有關;不是領導不重視安全生產(“以德管理”的理念沒有落實),就是安全培訓不到位、未持證上崗(“依法管理”的理念沒有到位),或者是雖然也開展了安全教育培訓工作,但基本上是流於形式,有的在做表麵文章,有的在搞突擊性的培訓以應付檢查(“長效管理”的理念沒有得到加強)。


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