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      中國石油天然氣集團公司HSE管理九項原則：
　　一、任何決策必須優先考慮健康安全環境；
　　二、安全是聘用的必要條件；
　　三、企業必須對員工進行健康安全環境培訓；
　　四、各級管理者對業務範圍內的健康安全環境工作負責；
　　五、各級管理者必須親自參加健康安全環境審核；
　　六、員工必須參與崗位危害識別及風險控製；
　　七、事故隱患必須及時整改；
　　八、所有事故事件必須及時報告、分析和處理；
　　九、承包商管理執行統一的健康安全環境標準。

　　HSE管理九項原則是對集團公司HSE方針和戰略目標的進一步闡述和說明，是針對集團公司HSE管理關鍵環節提出的基本要求和行為準則。HSE管理原則與HSE方針和戰略目標共同構成集團公司HSE管理的基本指導思想。
　　集團公司在編製說明中對管理原則逐條進行解釋。其中，在“任何決策必須優先考慮健康安全環境”中指出，HSE工作首先要做到預防為主、源頭控製，即在戰略規劃、項目投資和生產經營等相關事務的決策時，同時考慮、評估潛在的HSE風險，配套落實風險控製措施，優先保障HSE條件，做到安全發展、清潔發展。
　　在“安全是聘用的必要條件”中指出，員工應承諾遵守安全規章製度，接受安全培訓並考核合格，具備良好的安全表現是企業聘用員工的必要條件。企業應充分考察員工的安全意識、技能和曆史表現，不得聘用不合格人員。
　　在“企業必須對員工進行健康安全環境培訓”中指出，接受崗位HSE培訓是員工的基本權利，也是企業HSE工作的重要責任。企業應持續對員工進行HSE培訓和再培訓，確保員工掌握相關的HSE知識和技能，培養員工良好的HSE意識和行為。
　　在“各級管理者對業務範圍內的健康安全環境工作負責”中指出，各級管理者是管轄區域或業務範圍內HSE工作的直接責任者，應積極履行職能範圍內的HSE職責，製定HSE目標，提供相應資源，健全HSE製度並強化執行，持續提升HSE績效水平。
　　在“各級管理者必須親自參加健康安全環境審核”中指出，各級管理者應以身作則，積極參加現場檢查、體係內審和管理評審工作，了解HSE管理情況，及時發現並改進HSE管理薄弱環節，推動HSE管理持續改進。
　　在“員工必須參與崗位危害識別及風險控製”中指出，任何作業活動之前，都必須進行危害識別和風險評估。員工應主動參與崗位危害識別和風險評估，熟知崗位風險，掌握控製方法，防止事故發生。
　　在“事故隱患必須及時整改”中指出，所有事故隱患，包括人的不安全行為，一經發現，都應立即整改，一時不能整改的，應及時采取相應監控措施。應對整改措施或監控措施的實施過程和實施效果進行跟蹤、驗證，確保整改或監控達到預期效果。
　　在“所有事故事件必須及時報告、分析和處理”中指出，要完善機製，鼓勵員工和基層單位報告事故，挖掘事故資源。所有事故事件，無論大小，都應按“四不放過”原則，及時報告，並在短時間內查明原因，采取整改措施，根除事故隱患。應充分共享事故事件資源，廣泛深刻吸取教訓，避免事故事件重複發生。
　　在“承包商管理執行統一的健康安全環境標準”中指出，企業應將承包商HSE管理納入內部HSE管理體係。承包商應按照企業HSE管理體係的統一要求，在HSE製度標準執行、員工HSE培訓和個人防護裝備配備等方麵加強內部管理，持續改進HSE表現，滿足企業的要求。