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施工現場HSE管理(一)

作者:    發布時間:2016-03-27 點擊下載

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一、推行HSE管理體係的目的:

在施工現場進行HSE體係管理,對於提高現場安全管理水平,促進企業發展具有重要的意義。工程建設公司在石化公司屬高危行業,生產作業中危險性大,危險危害因素多,施工作業現場中:施工機具車輛、人員多,交叉作業多,臨邊洞口作業多,腳手架作業多,高空作業多,吊裝作業多,有限空間作業多,動火作業多,臨時用電作業多,電動工具使用多,潛在的危險危害因素始終伴隨著整個施工過程中。因此,隻有通過深化HSE體係管理,在生產全過程中有效管理,實現健康、安全與環境管理體係的持續改進,勢在必行。

二、推行HSE管理體係的意義:

1、推行HSE體係管理,貫徹“以人為本”的安全管理理念,提高職工的風險意識,強化職工“安全第一”的思想。

2、強調在施工現場進行危險危害因素的識別,開展風險評價,製定風險控製及消減措施。

3、通過HSE體係的管理確保施工現場存在問題持續改進,不斷減小風險的危害程度,最終徹底消除危害因素。

4、通過HSE管理,能夠規範施工現場作業人員的作業行為,杜絕“三違”行為的發生。

5、通過HSE管理,能夠改善施工作業環境和作業條件,做到施工中不汙染周圍的環境,保護職工的身體健康,防控職業病發生。

6、通過向社會廣泛宣傳貫徹本單位的HSE管理體係的方針、目標、理念,提升社會知名度,實現企業的可持續發展。

7、完善應急機製,確保在緊急突發事故情況下,提高應變能力,及時采取對策,有效規避各種風險。

8、工建公司的健康、安全、環境方針

9、堅持預防為主,保護員工健康,保障安全生產;

10、減少廢物排放,預防控製汙染,營造綠色環境,節省能源、資源;

11、遵守有關的法律、法規,追求零事故、無汙染,不斷持續改進,實現可持續發展。

三、目前HSE管理體係運行中普遍存在的誤區和問題:

1、HSE管理體係文件化的內容較多,比較抽象,基層崗位作業人員難於理解;

2、培訓範圍窄,基層職工學習的機會少,培訓組織職工學習效果不好;

3、在施工現場的結合上,具體執行和操作上,還與體係的要求有差距。

在施工現場推行HSE管理,是做好安全監督工作的有效手段,施工現場HSE管理的核心是實施風險評價工作。具體體現在實行“兩書一表”,即:“HSE作業計劃書、崗位作業指導書、現場檢查表”。

識別危害因素和風險管理是施工現場HSE管理的重點內容,要針對施工現場作業環境和各崗位可能存在的風險進行識別和評價。

風險的概念:

廣義的風險是指一種環境狀態,它是指超出人的控製之外的某種潛在的環境條件,即指有遭到損壞和失敗的可能性。狹義的風險是指一個係統存在的不安全的可能性及其程度。







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