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6S安全的目標和安全生產責任

作者:    發布時間:2016-03-25 點擊下載

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對安全的理解絕不能僅僅停留在定義的層次上,應該從以下一些原則和方法著手:


1、製訂安全生產管理製度:

企業的安全生產管理製度應該根據我國安全生產方針及有關政策和法規來製定,是企業和職工在生產活動中共同遵守的安全行為的規範和準則。在推行6S的過程中,安全生產管理製度應該是企業規章製度的重要組成部分,通過製訂安全生產管理製度,圍繞安全目標進行生產活動,進行6S管理推進。

2、生產管理者必須同時又是安全管理者:

國家和企業的職責,就是要保護勞動者的安全與健康,保證財產和人民生命的安全。AG亚游集团推行6S管理,首先應該是改善企業的管理檔次,創造優質安全文明的生產環境;其次才是創造企業最優化的高產、低耗、優質的產品,這樣才體現了安全與生產的統一。

3、進行安全生產目標管理:

安全生產目標管理是指企業根據自己的整體目標,在分析外部環境和內部條件的基礎上,確定安全生產所要達到的目標,並采取措施去努力實現目標的活動過程。這個過程是結合在6S管理中,將企業的安全要求變成切切實實的可以量化的目標來管理,例如千人負傷率、萬噸產品死亡率、塵毒作業點合格率、噪聲作業點合格率及設備完好率等等。

當然在推行6S安全的過程中,生產管理者必須是以“安全生產、人人有責”為原則,否則在推行6S的過程中很難同時將安全做到位。使安全結合在生產工作中以實現全員管理,不但有利於提高企業職工的安全素質,而且更有利於進行生產管理和6S推行,安全生產目標管理的任務是製定目標,明確責任,落實措施,實行嚴格的考核獎懲,以激勵全體參加全麵、全員、全過程的安全生產管理,主動按照6S安全的目標和安全生產責任製的要求,落實安全措施,消除人的不安全行為和物品、設備和場地的不安全狀態。

安全生產目標管理的特點同目標管理的特點是相通的,即強調安全生產管理的結果,一切決策以實現目標為準繩,依據相互銜接、相互製約的目標體係有組織地開展全體員工都參加的安全生產管理活動,並隨生產經營活動持久地進行下去,以此激發各級目標責任者為實現安全生產目標而自覺采取措施。





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