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中國石油HSE目視化管理

作者:    發布時間:2016-03-20 點擊下載

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視化管理的概念:

       目視化管理是指通過視覺采集信息後,利用大腦對其進行簡單判斷(並非邏輯思考)而直接產生“對”或“錯”的結論的管理方法。
       這種方法最大的優點就是直接、快捷,因而被現代製造企業所廣泛采用。簡單地講,目視化管理就是用眼睛看的懂而非大腦想的通的管理方法。
目視化管理常見的實施手法:
       示意圖形;
       顏色標識;
       數字化標識;
       靜態事物動態化;
       展示牌;
       聲音提示。
目視化管理在生活中的事例:
       城市鐵路站台上的上車、下車箭頭;中間是下車方向的指示箭頭,兩邊是上車方向的指示箭頭。
       交叉路口的交通信號燈:紅燈停,綠燈行,黃燈準備。
       高速公路出口標識牌:到達高速公路出口前,路邊的“距XX出口500米”標識牌。
       中央空調出氣口上綁上的小布條:看見布條飄起即知中央空調已經運行。
目視化管理四要素
目的:
       ·斷標準一目了然,所采取措施的準確性有保證
       ·防止人為失誤
       ·事先預防各類隱患和浪費
原則:
       ·視覺化:徹底進行色彩、形狀、聲音等管理
       ·透明化:企業內部無論是管理還是信息都徹底變成“透明魚缸”
       ·界限化:正常與異常的界限徹底量化,實際狀態一目了然
要點:
       ·新進的員工都能判斷是好是壞
       ·新進的員工都能迅速判斷
       ·新進的員工都能迅速判斷改進方法,而且不會出現偏差
執行水準:
       初級:有標識
       中級:誰都能判斷好與壞
       高級:管理方法(異常處置方法)標識清楚
目視化管理對象:
廠區整體環境的目視化管理:
       企業為塑造形象,培養獨有的企業文化,在整體形象上要形成一種獨有的標準,比如整體著色、道路的規劃、企業文化的宣傳等。
       企業內部為了方便各種設備的維護,區分各個職能區,對不同的設施、管道或者設備都需要清晰地區分。
辦公區(非生產現場)的目視化管理:
       工廠為了追求生產管理的高效化,與生產現場密切合作的非生產部門(采購、貨倉、生管、技術、設計等)應首先導入目視化管理。
       非生產現場的目視化管理主要指信息的共有化以及業務的標準化、原則化、簡單化等,借此迅速而正確的將信息提供給生產現場,以有效是的解決問題。
 A.文件管理的目視化:
       ·文件的分類標識
       ·文件的保管場所標識
       ·文件的定位標識
B.行動管理的目視化:
       ·人員的動態看板管理
       ·個人的周工作計劃看板管理
C.業務管理的目視化:
       ·業務標準的手冊化
       ·項目推進狀況看板管理
D.辦公自動化(OA)管理:
       生產現場的目視化管理
      生產區域不但要做好車間內各類物品的放置及其當前狀態的目視管理,同時也要對生產現場的進度狀況、物料或半成品的庫存狀況、品質不良狀況、設備故障、停機原因等,以視覺化的工具進行預防管理。這樣,任何人都能了解生產運行狀態的好壞,即使是新員工也能很快縮小作業上的品質差異。
A.作業管理:
       作業過程中的各類事項通過標識進行目視化管理
B.生產計劃管理:
       ·生產進度的看板管理
       ·產量管理的看板管理
       ·生產計劃的看板管理
       ·派工單或排班表的看板管理
C.品質管理:
       ·檢查標準的目視管理
       ·不良品分類的目視管理
       ·質量狀態通過顏色差異進行目視管理
       ·品質狀況的信息板管理
D.設備管理
       ·設備維護類項目標識
       ·設備維護順序目視管理
       ·安全提示目視管理
       ·設備緊固類目視管理
       ·設備管路開關狀態管理
E.工具管理
       ·放置方式的目視管理
       ·取用方式的目視管理
       ·用途區分的目視管理
F.物料管理
       ·物料放置方式的目視管理
       ·物料定量的目視管理
       ·物料周轉順序的目視管理
G.安全管理
       目視管理的最終作用
       需要管理的地方一目了然;
       容易了解生產現場正常與否,且任何操作人員都能指出;
       從遠處就能辨認出生產運行正常與否;
       任何人都容易知道應該如何遵守,且失誤了容易更改;
       有助於維護安全、愉快的環境;
       有助於營造員工和顧客都滿意的場所。
現場目視化管理推進的五個步驟:
       第一步:區分現場需要和不需要的物品,不需要的堅決清理。
       第二步:清理各類物品後,在正常狀態下製作標識。
       第三步:對作業路徑、順序、方法等進行目視化標識。
       第四步:結果和事例管理。

       第五步:標準化。



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